Eigene Netzwerke schaffen, über die eigenen Karrierepläne sprechen, eigene Erfolge und Stärken kommunizieren, mehr wagen und mutig sein: Das sollten Frauen berücksichtigen, die in Unternehmen Führungspositionen anstreben, so Katharina von Agris, Coach für Führungskräfte. In einem Interview für das Unternehmen Danone betont von Agris, dass Frauen weder bessere noch schlechtere Führungskräfte … [Weiterlesen...]
Im Interview mit MiaBoss
Führungskräfte-Coach Katharina von Agris spricht im Online-Magazin MiaBoss über Frauen in Führungspositionen, über Führungsverhalten und Durchsetzungskraft sowie Leistungsdruck in Krisen und Konflikten. Das MiaBoss-Magazin richtet sich an Frauen, die sich für Marketing, Business, Karriere, Finanzen und persönliches Wachstum interessieren. Zum … [Weiterlesen...]
Persönlich führen im Homeoffice
Ein gutes halbes Jahr haben wir alle jetzt Erfahrungen mit Homeoffice in der Corona-Pandemie gesammelt und noch ist offen, ob und wann wir wieder zum „normalen“ Büroalltag zurückkehren können. Je länger die Situation dauert und Homeoffice zur Normalität wird, desto mehr ist die Kompetenz von Führungskräften gefragt. Die Erfahrungen der letzten Monate auf einen Blick Die besonderen … [Weiterlesen...]
Coaching Digital: Online-Coaching/Video-Coaching
Einzelcoaching rund um die Themen Führung, Karriere und Konfliktmanagement führe ich auch online durch. Sie interessieren sich für ein Online-/Videocoaching? In einem Online-Coaching sind Sie nicht an einen Ort gebunden. Sie können flexibel von überall aus teilnehmen und werden die gleiche Qualität vorfinden, wie in einem persönlichen Gespräch: Wir sehen und hören uns, als würden wir direkt … [Weiterlesen...]
Konflikt-Workshop
Ein Konflikt-Workshop für das gesamte Team (Teamcoaching) zeigt dauerhaft Wirkung. Die Teilnehmer des Workshops erfahren am konkreten Fall, wie sie künftig kritische Situationen besser meistern können, was ihre Kooperationsbereitschaft fördert. Ein guter Konflikt-Workshop mit dem Team wirkt sich sowohl in der akuten Krise als auch dauerhaft auf ein besseres Arbeitsklima im Betrieb aus. Ein … [Weiterlesen...]
Konfliktcoaching als Moderation
Ein Konflikt zwischen zwei Personen eskaliert und belastet die Zusammenarbeit im Betrieb. Die Konfliktpartner sind nicht in der Lage, ohne Hilfe die Situation zu klären. Ich biete berufsbegleitende Gespräche zur Konfliktklärung an und vermittle zwischen den Konfliktparteien. In Einzelcoachings bemühen wir uns zusätzlich um eine einvernehmliche Lösung – damit in … [Weiterlesen...]
Unter vier Augen – Konfliktcoaching
Häufig stehen Führungskräfte Konfliktsituationen hilflos gegenüber oder aber lassen sich durch die Furcht vor möglichen Konflikten beeinflussen und ihre Entscheidungsfähigkeit bzw. Führungskompetenz beeinträchtigen. Einzel-Konfliktcoachings stellen eine gute Möglichkeit dar, sich persönlich über Dinge klar zu werden und Strategien zu entwickeln, künftig besser mit Konflikten umzugehen. (Best … [Weiterlesen...]
Verunsichert
Coaching für Führungskräfte Glücklich und befördert. Mara ist zur Geschäftsführerin eines mittelständischen Unternehmens im Non-Profit-Bereich befördert worden. Sie tritt die Nachfolge ihres bisherigen Chefs und Geschäftsführers an, der in den Ruhestand gegangen ist. Es dauert jedoch nicht lange bis Mara merkt, dass der alte Geschäftsführer nicht loslassen kann und ihre Entscheidungen … [Weiterlesen...]
Ausgehebelt
Konfliktvermittlung, Konfliktcoaching. John und Susan arbeiten in einem amerikanischen Handelskonzern und streiten seit fünf Jahren. John ist Susans Vorgesetzter. Susan ist mit dem Regionalleiter verheiratet, der gleichzeitig Johns Vorgesetzter ist. Trifft John eine Entscheidung, die Susan nicht gefällt, interveniert sie bei ihrem Ehemann, der dann Johns Entscheidung aushebelt und meist in die … [Weiterlesen...]
Nicht gut genug
Coaching für Frauen Nadia leitet seit Jahren erfolgreich einen Forschungsbereich in einem internationalen Pharmakonzern. Obschon von Ihren Vorgesetzen, Kollegen und Team persönlich wie fachlich geschätzt, zweifelt sie an sich und ihren Fähigkeiten. Sie tritt ihrer Rolle gemäß äußerst selbstbewusst auf, kommuniziert eloquent und transparent, kann sich durchsetzen, erreicht ihre Ziele und führt … [Weiterlesen...]