DIE FÖRDERUNG WEIBLICHER FÜHRUNGSKRÄFTE – DER Gamechanger bei der Suche nach Spitzenkräften

Exklusiv für Frauen im oberen und mittleren Management

Damit Ihr Unternehmen:

• den Fachkräftemangel aus eigener Kraft bewältigen kann.
• Talente bindet, anstatt sie an die Konkurrenz zu verlieren.
• intern recruitet, anstatt aufwändig extern Personal zu suchen.
• Ihren weiblichen Führungskräfte einen Weg zeigt, spezifische
  Herausforderungen wie beispielsweise die Vereinbarkeit von
  Beruf und Familie zu meistern.
• Frauen die Übernahme von Führungsaufgaben erleichtert und
  das eigene Potenzial an Führungskräften ausschöpft.

Sie können das Talentreservoir Ihrer Führungsfrauen öffnen und nutzen

Frauen kennen die Probleme ihrer Arbeitsrealität sehr genau – das ist meine Erfahrung aus Coachings mit über 1000 weiblichen
Führungskräften in mehr als 30 Jahren.

Das sind die 6 am häufigsten genannten Herausforderungen:

• GUTE ENTSCHEIDUNGEN treffen – Kopf UND Bauch
• DELEGIEREN und für Verantwortlichkeit im Team sorgen
• Den 1. SCHRITT IN DIE FREIHEIT machen – NEIN sagen
• Die Glücksfresser PERFEKTIONISMUS und SELBSTZWEIFEL loswerden
• Den Kampf um die VEREINBARKEIT VON BERUF UND FAMILIE öfter mal gewinnen
• KONFLIKTE ANNEHMEN, statt sie wegzulächeln

Brücken helfen, diese Herausforderungen zu bewältigen.

6 Brücken, um die Herausforderungen zu meistern:

Brücke No. 1: GUTE ENTSCHEIDUNGEN treffen – Kopf UND Bauch

Weg von einer Absicherungskultur „Save my Ass“ und zweitklassigen Optionen, die dem Unternehmen schaden

Stattdessen: Angstfrei die beste Option für das Unternehmen kommunizieren. Hilfreiche Fragen zum Ziel:

• Was ist die beste Option?
• Was hindert mich, sie zu kommunizieren?
• Welche Konsequenzen bin ich bereit zu tragen?

Weg davon, Fehler unter den Teppich kehren, nichts daraus zu lernen. Weg von der Suche nach Schuldigen.

Hin zu positiver Fehlerkultur: Akzeptanz, dass Fehler immer wieder passieren. Sie als Information nehmen und Ursachen beseitigen

Weg von dem Vorurteil, Intuition sei Esoterik

Stattdessen auf die innere Stimme hören. Intuition ist gefühltes Wissen, das auf Jahren von Erfahrung beruht. Man spürt schnell, was man tun soll, kann es aber nicht erklären

Brücke No. 2: DELEGATION für Verantwortlichkeit im Team sorgen

Weg von Delegationsblockaden und der Vorstellung, dass Delegation noch mehr Arbeit macht. Weg von Überlast und brachliegenden
Kompetenzen der Mitarbeitenden

Stattdessen Klarheit gewinnen über die eigene Delegationskompetenz
Zielführende Frage “Was hindert mich, (mehr) zu delegieren?“ z.B. Angst vor Anerkennungsverlust, Kontrollverlust, Perfektionismus,
mangelndes Vertrauen in die Mitarbeitenden

Weg von unklarer Aufgabenverteilung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden

Hin zu den eigenen Kernaufgaben strategische Planung, Führung, Einstellung, Beurteilung, Rechtliches.
Zielführende Fragen:

• Wofür bin ich überqualifiziert und womit unterfordert?
• Wofür verdiene ich mein Geld?

Weg von mangelndem Vertrauen in die Fähigkeiten von Mitarbeitenden und Re-Delegationen

Stattdessen Mitarbeitende entwickeln und fördern: Zielführende Fragen:

• Wie ausgeprägt sind Können + Wollen?
• Was sind Stärken bzw. Schwächen?
• Welche konkrete Unterstützung braucht Mitarbeitender von Führungskraft?
• Woran werden Lernerfolge erkannt?

Brücke No. 3: Der 1. SCHRITT IN DIE FREIHEIT – NEIN sagen

Weg von der Sorge, andere zu verletzen, zu enttäuschen oder selbst abgelehnt zu werden

Hin zu der Erfahrung: Nur wer Nein sagt, kann auch JA sagen

Weg von Angst und schlechtem Gewissen bei einer Absage

Es ist nicht unhöflich, Nein zu sagen. Nein sagen gehört zum Leben dazu

Weg von Selbstüberforderung, die in den Burnout führt

Hin zu Respekt, Resilienz und zum JA für sich selbst – Prioritäten setzen

Brücke No. 4: Die GLÜCKSFRESSER PERFEKTIONISMUS und Selbstzweifel loswerden

Weg von der Null-Fehler-Haltung

Hin zur Einstellung: “Done is better than perfect” und “Go for progress not Perfection”

Weg von übermäßiger Detailverliebtheit

Stattdessen strategisch denken, das Große Ganze sehen und das Pareto-Prinzip anwenden

Weg von schädlichen Selbstzweifeln und Glaubenssätzen. Niemand wurde so geboren – sie wurden erlernt

Die Quelle der Selbstzweifel finden und überwinden

Brücke No. 5: DEN KAMPF um die VEREINBARKEIT VON BERUF UND FAMILIE gestalten – und ihn ÖFTER MAL GEWINNEN

Weg von Dauererschöpfung und wenig Energie, die gerade so für die Alltagsbewältigung reicht

Stattdessen realistisch machbare Ruhepausen für sich selbst einplanen um resilient zu bleiben

Weg von der Vorstellung, nie genügend Zeit für Kinder, Partner und Beruf zu haben

Hin zu individueller Zeitplanung mit Pufferzeiten für Notfälle. Klarheit über Prioritäten und Verantwortlichkeiten in den täglichen Aufgaben – beruflich wie privat

Weg von Zerrissenheit und schlechtem Gewissen gegenüber allen Beteiligten und dem Gefühl alles reibungslos und perfekt schaffen zu müssen

Stattdessen Erwartungshaltung an sich selbst herunterschrauben und hin zur Akzeptanz, dass gewisse Arbeiten warten müssen

Brücke No. 6: Konflikte annehmen, statt sie wegzulächeln

Weg von Kritik- und Streitvermeidung um jeden Preis

Stattdessen individuelle Formulierungen für die eigene Argumentation erstellen, um auch gegen Widerstand bei der eigenen Position zu bleiben

Weg davon, nicht zu sagen, was man denkt und die eigenen Gefühle zu unterdrücken

Stattdessen in kleinen Schritten offenes und mutiges Feedback üben und erfahren, dass gerade kritischer Austausch zu einem engen Band zwischen Menschen führen kann

Weg von Gedanken an Flucht, Rückzug und Distanz. Der Konflikt sollte nicht mehr Macht bekommen, als ihm gebührt

Stattdessen in Kontakt bleiben mit dem, was mit dem anderen verbindet. Auf dieser Basis den Konflikt wagen. Und während des Konfliktes Gemeinsamkeiten öfter ansprechen

NEXT LEVEL COACHING-PROGRAMM

12 Wochen professionelle Begleitung für Führungsfrauen in Ihrem Unternehmen

• Jeden Monat ein intensives Einzelcoaching 1:1 und/oder remote
• Jedes Einzelcoaching, auch die Dauer, ist individuell auf die Klientin abgestimmt
• Telefonische Begleitung – bei allen Fragen bin ich für meine Teilnehmerin da
• 6 spannende angeleitete Aufgaben in 12 Wochen, die bequem von zuhause aus bearbeitet werden. Die Teilnehmerin investiert 1-2 Stunden pro Woche in sich selbst
• Zu jeder Coaching-Aufgabe gibt es ausführliche Anleitungen
• Vor- und Abschlußgespräch mit der Teilnehmerin und ihrem Vorgesetzen

6 BRÜCKEN UND DER NUTZEN FÜR IHR UNTERNEHMEN

Ihre Führungsfrauen…

… behalten auch bei hohem Workload die Übersicht, bleiben leistungsstark und resilient

… sorgen in ihrem Team für verantwortliche und vertrauensvolle Zusammenarbeit

… agieren sicher, entschieden und bestimmt in ihrer Führungsrolle

… zeigen Standing und stehen für die eigenen und Interessen des Unternehmens ein

… arbeiten wirksam an der Erreichung ihrer Ziele und Ergebnisse

… bewältigen den Spagat zwischen Beruf + Partner + Familie souverän

… erweitern ihren persönlichen Führungsstil und bauen ihr Führungs-Repertoire weiter aus

… sind frei von Unsicherheit und Selbstzweifeln, entwickeln neue positive Denk- und Verhaltensmuster und haben eine positive Ausstrahlung

DAMIT IHR UNTERNEHMEN TALENTE AN SICH BINDET, ANSTATT SIE AN DIE KONKURRENZ ZU VERLIEREN

Das sagen meine Kundinnen

Als Teamleiterin steht man immer zwischen Team und eigenem Vorgesetzten und muss in der Lage sein, souverän und gelassen das  Gleichgewicht zwischen beiden zu halten. Das gelingt leider nicht immer. Frau von Agris hat mir dabei geholfen, mein Selbstbewusstsein wieder zu finden und mich selbst mehr wertzuschätzen. Dadurch kann ich das Gleichgewicht zwischen verschiedenen Instanzen wieder gut ausbalancieren

Durch ihre vielen Fragen brachte sie mich immer wieder dazu, mich selbst zu hinterfragen und mich selbst auch besser zu verstehen. Mit ihrer Hilfe schaffe ich es, Dinge, die mich früher emotional stark belasteten, heute gelassener hinzunehmen

Der Schlüssel für mich war, dass ich als Projektleiterin nicht nur das Recht habe Leistung einzufordern, sondern meinem Mittelgeber gegenüber sogar dazu verpflichtet bin

Sie schaut sich an, was hilfreich für den gewünschten individuellen Weg ist und wo es noch Arbeit gibt. Dies packt sie so intensiv und hartnäckig an, dass man nach der Sitzung zielstrebig sein gewünschtes Resultat angeht. Es gibt keine Ausreden: Raus aus der Komfortzone.

Effizient und präzise legt sie die Wurzel des akuten Themas frei, hilft mir, meine Anteile daran zu erkennen, und begleitet mit  wirksamen Methoden den Weg der positiven Veränderung.

Mein Thema im Coaching war die Anleitung meine Mitarbeiter/-innen zu mehr Selbstständigkeit und Eigenverantwortlichkeit. Frau von Agris zeigte mir zunächst auf, was bei uns im Team bereits gut lief und anschließend, wo es noch Verbesserungspotential gab. Die
Arbeit mit Frau von Agris habe ich als sehr konstruktiv erlebt.

Mehr Bewertungen lesen Sie auf meiner Website unter www.von-agris.de und bei Google

Ihr persönliches Strategiegespräch mit Katharina von Agris

Wie genau läuft das Strategiegespräch ab und was bringt es Ihnen?

1. Sie tragen sich bei mir ein für ein kostenloses und unverbindliches Strategiegespräch. In meinem Online-Kalender suchen Sie sich einen passenden Termin aus
2. Wir besprechen die Herausforderungen der Führungsfrauen in Ihrem Unternehmen. Wo stehen sie heute, wo sollen und wollen sie hin? Wo sind die Painpoints? Was konkret sind Ihre Must-wins nach einem Coaching?
3. Wir schauen uns die nächsten Schritte angepasst auf Ihren Bedarf an. Ich mache Ihnen nur einen Konzeptvorschlag für eine Zusammenarbeit, wenn ich Ihre Situation verstanden habe und mir vorstellen kann, dass ich Ihrem Unternehmen bzw. ihren Führungsfrauen wirklich helfen kann, ihre Ziele zu erreichen. Ich feiere gern Erfolge und am liebsten die meiner Klientinnen.

Ich stehe mit Mut, Klarheit und Heiterkeit gestaltungsstark im Leben. Auf meinem erfolgreichen Weg begleiten mich Verantwortung,  Empathie und Freiheit im Denken.

Meine Haltung ist geprägt von:

1. ZUVERLÄSSIGKEIT: Folgen auf Worte die entsprechenden Taten, wird aus Beliebigkeit Zuverlässigkeit. Diese Haltung stärkt Menschen und Unternehmen. Ich lebe das, wovon ich rede.
2. SELBSTVERANTWORTUNG: Es geht um das Bewusstsein, mit dem Menschen ihre Arbeit tun und das Leben im Unternehmen betrachten. Es geht mir um Engagement, Initiative und das Gefühl, am Steuer seines Lebensautos zu sitzen statt auf dem Beifahrersitz.
3. ENTSCHIEDENHEIT: Glück – was immer darunter individuell verstanden wird – ist das Ergebnis von selbstverantwortlichem,  entschiedenen Handeln. Es geht mir um die aktive Rolle und aktives Tun, das direkt aus der Unzufriedenheit des alltäglichen  Lebens herausführt. Entschiedenheit ist das Geheimnis. Weil wir bewusst gewählt und anderes abgewählt haben.
4. KLARHEIT: Sich selbst täuschen ist langfristig unmöglich. Klarheit über sich selbst, die eigenen Interessen, Wünsche,  Fähigkeiten gibt innere Sicherheit und Stabilität. Auf den Punkt gebracht und nach außen kommuniziert führt Klarheit zu Selbstvertrauen. Selbstvertrauen wächst im inneren – Selbstoptimierung orientiert sich am Konsum der anderen.
5. FREIHEIT: Gefahren lauern eher in den Ursachen als in den Symptomen. Keiner von uns wurde mit schädlichen Blockaden geboren. Unterwegs im Leben wurden sie erworben. Ich kümmere mich um die Ursachen. Dann wird Freiheit möglich.

Meine Kontaktdaten
Katharina von Agris
Roscherstr. 12
10629 Berlin
kva-mobil@von-agris.de
www.von-agris.de
01718564758