Konflikt mit dem Vorstand.
Anna ist Head of HR in einem Großunternehmen der Industrie. Seit geraumer Zeit nimmt sie eine veränderte Haltung des Vorstandes zu ihr bzw. ihrer Arbeit wahr. Ihre thematischen Vorschläge werden mehrfach als nicht relevant oder zu teuer verworfen. Sie erhält keine Termine beim Vorstand mehr. All das bestärkt ihr Bauchgefühl, dass etwas grundsätzlich nicht stimmt. Sie ist höchst verunsichert, sie ist voller Zweifel, fühlt sich allein und überfordert.
Die Veränderung beginnt
Den ersten Schritt aus dieser Situation hat sie getan, als sie sich entschließt, mit einem professionellen Coach an ihrer Seite für Klarheit und Orientierung zu sorgen. Zunächst klären wir, wie wichtig bzw. grundsätzlich richtig ihre aktuelle Position in diesem Unternehmen für sie ist. Anna macht ihr Beruf inhaltlich sehr viel Freude, das kann sie nach kurzer Zeit wieder spüren. Doch das von einer Angst- und Jasager-Kultur geprägte Unternehmen, gefällt ihr absolut nicht mehr. Was sie diese Krise bislang aushalten ließ, ist ihr Bedürfnis nach Sicherheit, vor allem in finanzieller Hinsicht. Aber sie empfindet inzwischen jeden Tag im Unternehmen als Qual.
Frei von Selbstzweifeln und Ängsten
Im zweiten Schritt sorgen wir dafür, dass Annas seelischer Zustand sich verbessert. Es haben sich erhebliche gedankliche und emotionale Blockaden eingeschlichen, ein schädlicher Mix aus Selbstzweifeln, Versagensängsten und Zukunftssorgen Wir arbeiten mit Logosynthese intensiv an der Auflösung dieser Blockaden. Anna spürt, wie ihre Kraft zurückkehrt, sie innerlich freier und gelassener wird und Ihre Handlungsfähigkeit wiedergewinnt.
Klarheit über das eigene Wollen
So gestärkt geht Anna den nächsten Schritt an. Sie möchte eine neue Position in einem anderen Unternehmen ansteuern. Dazu schärfen wir ihr berufliches Profil, analysieren Ihre Fähigkeiten und Stärken, klären die von Anna gewünschten Tätigkeitsfelder, Inhalte und Kompetenzen. Durch diese Klarheit fühlt sie sich sicher und gestärkt, ihre Lebensfreude kehrt zurück.
So vorbereitet, ist sie im künftigen Bewerbungsprozess außerdem auf Augenhöhe mit ihrem nächsten Arbeitgeber, denn sie kann ihre Erwartungen an die neue Position klar benennen. Von sich aus geht sie auf den Geschäftsführer ihres Wunschunternehmens zu und erhält einen Gesprächstermin. Zeitgleich erhält sie einen Aufhebungsvertrag ihres Unternehmens, der für sie inakzeptabel ist. Ein emotional schwieriger Trennungsprozess nimmt seinen Anfang, in dessen Verlauf das Coaching sie unterstützt.
Gelungener Neustart
Auch durch die ersten 100 Tage in der neuen Position habe ich Anna begleitet und bei einem gelungenen Start unterstützt. Dank der im Coaching erworbenen Kompetenzen ist sie klar und entschieden zu handeln und Blockaden gleich an der Wurzel zu entfernen. Um diesen Level kontinuierlich weiterzuentwickeln nimmt sie zweimal jährlich mein Kurzcoaching in Anspruch.
