Ein Konflikt-Workshop für das gesamte Team (Teamcoaching) zeigt dauerhaft Wirkung. Die Teilnehmer des Workshops erfahren am konkreten Fall, wie sie künftig kritische Situationen besser meistern können, was ihre Kooperationsbereitschaft fördert. Ein guter Konflikt-Workshop mit dem Team wirkt sich sowohl in der akuten Krise als auch dauerhaft auf ein besseres Arbeitsklima im Betrieb aus. Ein … [Weiterlesen...]
Konfliktcoaching als Moderation
Ein Konflikt zwischen zwei Personen eskaliert und belastet die Zusammenarbeit im Betrieb. Die Konfliktpartner sind nicht in der Lage, ohne Hilfe die Situation zu klären. Ich biete berufsbegleitende Gespräche zur Konfliktklärung an und vermittle zwischen den Konfliktparteien. In Einzelcoachings bemühen wir uns zusätzlich um eine einvernehmliche Lösung – damit in … [Weiterlesen...]
Unter vier Augen – Konfliktcoaching
Häufig stehen Führungskräfte Konfliktsituationen hilflos gegenüber oder aber lassen sich durch die Furcht vor möglichen Konflikten beeinflussen und ihre Entscheidungsfähigkeit bzw. Führungskompetenz beeinträchtigen. Einzel-Konfliktcoachings stellen eine gute Möglichkeit dar, sich persönlich über Dinge klar zu werden und Strategien zu entwickeln, künftig besser mit Konflikten umzugehen. (Best … [Weiterlesen...]
Ausgehebelt
Konfliktvermittlung, Konfliktcoaching. John und Susan arbeiten in einem amerikanischen Handelskonzern und streiten seit fünf Jahren. John ist Susans Vorgesetzter. Susan ist mit dem Regionalleiter verheiratet, der gleichzeitig Johns Vorgesetzter ist. Trifft John eine Entscheidung, die Susan nicht gefällt, interveniert sie bei ihrem Ehemann, der dann Johns Entscheidung aushebelt und meist in die … [Weiterlesen...]
Nicht gut genug
Coaching für Frauen Nadia leitet seit Jahren erfolgreich einen Forschungsbereich in einem internationalen Pharmakonzern. Obschon von Ihren Vorgesetzen, Kollegen und Team persönlich wie fachlich geschätzt, zweifelt sie an sich und ihren Fähigkeiten. Sie tritt ihrer Rolle gemäß äußerst selbstbewusst auf, kommuniziert eloquent und transparent, kann sich durchsetzen, erreicht ihre Ziele und führt … [Weiterlesen...]
Ausgebremst und gekündigt
Konflikt mit dem Vorstand. Anna ist Head of HR in einem Großunternehmen der Industrie. Seit geraumer Zeit nimmt sie eine veränderte Haltung des Vorstandes zu ihr bzw. ihrer Arbeit wahr. Ihre thematischen Vorschläge werden mehrfach als nicht relevant oder zu teuer verworfen. Sie erhält keine Termine beim Vorstand mehr. All das bestärkt ihr Bauchgefühl, dass etwas grundsätzlich nicht stimmt. Sie … [Weiterlesen...]
Teamcoaching: Vorgehen
Wie ein Teamcoaching abläuft. In einem Vorgespräch klären wir Ihre Ziele und Vorstellungen sowie die Rahmenbedingungen für das Teamcoaching. Gemeinsam legen wir die weitere Vorgehensweise fest, beispielsweise die Begleitung des Teams im Betrieb, ein Gruppencoaching, Workshop oder Seminar. Sie erhalten ein Angebot mit Angaben über Inhalte, Zeit, den Ort und alle Kosten. Ich führe Teamcoachings … [Weiterlesen...]
Teamcoaching – Keine Hochleistung ohne Emotionen
Logik bringt Menschen zum Nachdenken, aber erst Emotionen bringen sie zum Handeln. Change gelingt nicht, indem man drüber redet; man muss ihn spüren. Erfahren Sie nicht nur, sondern erleben Sie mit Ihrem Team, was das konkret heißt! An einem konzentrierten und herausfordernden Tag kommen Sie mit Ihrem Team einer Hochleistungskultur deutlich näher – und das nachhaltig! Fünf Werte zeichnen eine … [Weiterlesen...]
Whitepaper: Konfliktcoaching, Konfliktmanagement, Konfliktvermittlung
PDF-Whitepaper "Konfliktcoaching" ⇒ Download ⇓ PDF Whitepaper von Agris "Konfliktcoaching" Zusammenfassung Geärgert – geschwiegen - gestresstRollen Sie die Felsbrocken weg. Wirksame Konfliktlösung Ärger, Enttäuschungen und Frust über Andere verursachen Stress, wirken kränkend, sind verletzend, rauben Menschen Lebensmut und Kraft. „Wenn doch der Andere nur verstehen und Rücksicht … [Weiterlesen...]
Praxis- und ergebnisorientierte Assessment-Vorbereitung
Seit 30 Jahren begleite ich Führungskräfte durch Assessment und Development Center und habe bis 2017 selbst Assessment-Center konzipiert, geleitet und Beobachtergruppen trainiert. Mein Ansatz ist praxis- und ergebnisorientiert und baut auf Ihrem individuellen Profil auf. Ich führe Sie individuell durch die Aufgabentypen des Assessment Centers und gehe mit Ihnen die Übungen durch. Wir passen … [Weiterlesen...]