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PDF-Whitepaper „Konfliktcoaching“

Konflikte lösen - Titelbild

⇒ Download ⇓ PDF Whitepaper von Agris „Konfliktcoaching“

Zusammenfassung

Geärgert – geschwiegen – gestresst
Rollen Sie die Felsbrocken weg.

Wirksame Konfliktlösung

Ärger, Enttäuschungen und Frust über Andere verursachen Stress, wirken kränkend, sind verletzend, rauben Menschen Lebensmut und Kraft.

„Wenn doch der Andere nur verstehen und Rücksicht nehmen würde … so denken würde wie ich – alles wäre so viel besser und einfacher!“

Oft hören wir den Satz: „Andere ändern geht nicht“.

Sie selbst können ein gutes Verhältnis zu Ihrem beruflichen und privaten Umfeld aufbauen – in Beruf und Familie, und damit Ihre Lebensfreude steigern, Konflikte lösen sowie mehr innere wie äußere Gelassenheit erfahren.

Das erwartet Sie im Coaching: 

  • Einige nachhaltig wirkende Coaching-Übungen
  • Eine zielführende Vor- und Nachbereitung des Coachings – für mehr Umsetzungskraft
  • Eine zeitsparende Methode zur Konfliktlösungs, mit der Sie in kürzester Zeit zu Lösungen kommen
  • Sie selbst bestimmen die Dauer des Coachings – schon ab 1 x 3 Stunden

Das bekommen Sie

Ein telefonisches Vorgespräch
Einen zielführenden Fragebogen zur Vorbereitung auf Ihr Coaching

Das nehmen Sie mit

  • Strategien für gelungene Konfliktbewältigung
  • Praktische Alternativen und konkrete Handlungsimpulse
  • Methoden zur regelmäßigen Selbstreflektion
  • Zugang zu Ihren Ressourcen, die Sie dabei unterstützen, Ihre beruflichen Ziele zu erreichen
  • Anregungen und Übungen für gelungene Mitarbeitermotivation und Teambuilding
  • Ein Protokoll mit allen Übungen, Überlegungen und Ihre konkrete To-do-Liste.

Coaching entlastet in Krisensituationen.

Im Unternehmensauftrag coache ich bei Konflikten in Teams und Abteilungen oder spreche in Einzelcoachings mit den Betroffenen, um eine belastende Arbeitssituation aufzulösen. Krisen und Konflikte im laufenden Betrieb sind nicht nur unangenehm, sondern blockieren die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitenden wie Führungskräften.

Der Blick von außen.

Bei Konflikten in Unternehmen hilft eine neutrale Beratung durch einen externen Coach oft mehr, als die interne Intervention. Ein eskalierter Konflikt kann schwer durchschaubar sein, die Konfliktebenen sind durcheinander und es haben sich Parteien gebildet. Mithilfe praxiserprobter Methoden, fundierter Strategien und einer guten Portion Menschenkenntnis unterstütze ich Teams und Abteilungen dabei, tragfähige Lösungen zu finden und schnell wieder handlungsfähig zu werden.

Eine gute Konfliktkultur entwickeln.

Ein Konfliktcoaching wirkt nachhaltig, denn die Beteiligten lernen, offen und konstruktiv mit Konflikten umzugehen. So entsteht eine solide Konfliktkompetenz im Betrieb. Diese hilft dabei, künftig kritische Situationen besser zu meistern und fördert die Kooperationsbereitschaft unter den Mitarbeitenden. Ein gutes Konfliktcoaching wirkt sich sowohl in der akuten Krise als auch dauerhaft auf ein besseres Arbeitsklima im Betrieb aus.

Konfliktklärung – wenn zwei sich missverstehen.

Ein Konflikt zwischen zwei Personen eskaliert und belastet die Zusammenarbeit im Betrieb. Die Konfliktpartner sind nicht in der Lage, ohne Hilfe die Situation zu klären.  Ich biete berufsbegleitende Gespräche zur Konfliktklärung an und vermittle zwischen den Konfliktparteien. In Einzelcoachings bemühen wir uns um eine einvernehmliche Lösung – damit auch weiterhin wieder gut zusammen gearbeitet werden kann.

Konfliktmanagement – Konflikte besser verstehen und lösen.

Konfliktcoaching hilft, die Ursache und Dynamik von Konflikten besser zu verstehen. Ich berate Führungskräfte und die Teamleitung darin, wie Sie klare Vereinbarungen zwischen den Beteiligten und gütliche Lösungen für eine bleibend gute Zusammenarbeit erzielen können. Sie profitieren dabei von meiner Erfahrung aus vielen Jahren Konfliktberatung und Konfliktcoaching für große und kleinere Unternehmen und Organisationen.

Sprechen Sie mich an, ich freue mich über Ihren Anruf oder Ihre E-Mail!