Häufig stehen Führungskräfte Konfliktsituationen hilflos gegenüber oder aber lassen sich durch die Furcht vor möglichen Konflikten beeinflussen und ihre Entscheidungsfähigkeit bzw. Führungskompetenz beeinträchtigen. Einzel-Konfliktcoachings stellen eine gute Möglichkeit dar, sich persönlich über Dinge klar zu werden und Strategien zu entwickeln, künftig besser mit Konflikten umzugehen. (Best Practice: Ausgebremst und gekündigt)
Vielfältige Gründe für Konflikt-Einzelcoachings
Für Konflikt-Einzelcoachings gibt es vielfältige Anlässe, die bei meinen Klienten in dieser oder ähnlicher Form aber immer wieder auftauchen. Einige Beispiele:
- Sie haben als Mitglied eines Leitungsteams den Eindruck, dass die Mitglieder des Teams nicht mehr (ausreichend gut) mit einander auskommen und eine effiziente und befriedigende Zusammenarbeit derzeit nicht möglich ist.
- Sie haben mit einem Kollegen oder einer Kollegin immer wieder verdeckt oder offen Streit und möchten diese belastende Situation bereinigen.
- Die Mitglieder Ihres Teams arbeiten suboptimal zusammen, es bestehen offene oder verdeckte Konflikte. Sie möchten als Führungskraft die Situation wieder in den Griff bekommen.
- Das Verhältnis zwischen Führung und Team ist angespannt. Was ist sinnvoll: Verhaltensänderung, Einzelgespräche oder Team-Workshop?
- Die Führungssituation in Bezug auf einen speziellen Mitarbeiter ist heikel. Sie möchten die Situation gründlich durchdenken und ihre Strategie für das konkrete Vorgehen entwerfen.
- Sie sind mit sich selbst im Konflikt – etwa darüber, dass Sie aus Angst vor Konsequenzen Ihre Interessen anderen gegenüber nicht klar und konkret benennen können.
- Sie können sich anderen gegenüber nicht durchsetzen oder ihre Meinung offen und klar vertreten, weil dann ein Konflikt daraus entstehen könnte.
- Sie arbeiten in einem konfliktbeladenen Umfeld und sitzen zwischen allen Stühlen.
- Sie haben Angst, andere zu verletzten, zu kränken, wenn Sie Ihre Meinung sagen.
- Sie fürchten sich vor Kritikgesprächen.