Arbeiten in Angst. Wenn der Vorstand brüllt. Häufig berichten Klienten im Coaching von einem destruktiven Führungsstil ihrer Vorgesetzten, der in unterschiedlichen Facetten daherkommt, vom barschen Tonfall über Brüllen bis zu persönlicher Beleidigung. Im Coaching schilderte mein Klient, ein gestandener Jurist Mitte 40, frustriert, was er häufig erlebte: Der Kanzlei-Vorstand brüllt ihn … [Weiterlesen...]
gewollt – gewählt – gejammert
Verantwortung und die Freiheit der Wahl. Warum es gerade in schwierigen beruflichen Zeiten sinnvoll ist, sich die eigene Wahlfreiheit bewusst zu machen. Die Antwort ist so simpel wie bekannt: Weil die eigenen, guten Gründe, sich für dieses oder jenes entschieden zu haben, wieder präsent und klar werden. Oft überdecken Aktualitäten diese bewusste Wahl (und Freiheit) etwa der Streit mit dem … [Weiterlesen...]
Methoden im Business-Coaching
Mit Logosynthese und BIP möchte ich Ihnen zwei Coaching-Methoden vorstellen, mit denen ich im Businesscoaching gerne arbeite. Sie erfahren mehr über die Wirksamkeit und Einsatzbereiche - und, weshalb ich die bekannten Methoden DISG® und REISS® nicht einsetze. Logosynthese im CoachingBIP® (Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung) im … [Weiterlesen...]
Ablauf eines Coachings
UNTER VIER AUGEN: Ihr Anliegen ist mein Thema. In einem Coaching-Vorgespräch besprechen wir Ihr Anliegen und stellen fest, ob die Chemie stimmt. Das ist Voraussetzung des Erfolgs. Sie schildern mir Ihr Thema, das von da an zu meinem wird. Wir definieren die Ziele des Coachings und legen die Rahmenbedingungen fest. Ich stelle Fragen und konzentriere mich ganz auf das, was Sie bewegt. Basierend … [Weiterlesen...]
Whitepaper: Coaching für Frauen in Führungspositionen
Starke Frauen stärken! Was Coaching bewirkt. Das neue Whitepaper von Katharina von Agris zeigt auf, welche Möglichkeiten ein gutes Coaching einer Frau in leitender Position bietet, die sich als Teamleiterin, Chefin oder im mittleren Management täglich durchsetzen muss. Es geht dabei um Faktoren wie Standing und Auftreten, Kommunikation, die innere Haltung, das Führungsverhalten und die … [Weiterlesen...]
Whitepaper: Coaching für Führungskräfte
Führungskräfte-Coaching auf den Punkt gebracht. Das neue Whitepaper zum Thema Coaching für Führungskräfte von Katharina von Agris zeigt auf, welche Möglichkeiten ein Coaching für Führungskräfte bietet, welche Fragen sich dabei stellen und wie ein solches Coaching ablaufen kann. DAS PDF-WHITEPAPER „COACHING FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE“ … [Weiterlesen...]
Kurzcoaching 2×2
Kurz & knackig – das kleine, lösungsorientierte Coaching. Sie haben eine einzige, ganz konkrete Frage? Sie stecken im Dilemma, aber keine der Möglichkeiten scheint die richtige Wahl? Sie verfolgen ein konkretes Ziel, doch es gibt Stolpersteine? Sie suchen nach Handlungsalternativen? Dann ist es Zeit für ein Kurzcoaching! Rufen Sie mich an, ich bin mit Rat und Tat für Sie da! Tel: +49 … [Weiterlesen...]
Ich bin zu nett! Besser durchsetzen – ein Coaching-Tipp
Kleiner Leitfaden für Frauen in Führungspositionen - für mehr Respekt und Durchsetzungskraft. In meiner Berliner Coaching-Praxis berate ich häufig Frauen, die als Führungskraft tätig sind. Sie sind im mittleren Management oder Abteilungsleiterin, führen ein Team oder leiten als Chefin ein Unternehmen. In vielen Coachings taucht dabei immer wieder eine Frage auf: Wie kann ich mich als weibliche … [Weiterlesen...]
Neu: Kooperations Coaching für Teams & Teamleader
Mit einem starken Team-Engagement zu besseren Ergebnissen. Speziell konzipiertes Team-Coaching mit Business-Coach Katharina von Agris. Wer kooperiert, teilt eine Absicht. Kooperieren heißt, Handlungen auf ein gemeinsames Ergebnis hin abzustimmen. Jedes erfolgreiche Unternehmen hat gut kooperierende Teams. Ihre Teams arbeiten zusammen. Die Frage ist nur: Wie gut? In allen Teams finden sich … [Weiterlesen...]
Dafür kann ich nichts …
... oder: Leiden ist leichter als Handeln. Wenn ich in Team-Coachings über Verantwortung spreche, schwingt in der Runde oft ein Unterton mit: „Wer Verantwortung trägt, ist schuld an den Verhältnissen. Die Geschäftsleitung, der Vorgesetzte, die Mitarbeiter. ICH bin es jedenfalls nicht.“ Das hat Vorteile. Es entlastet. Es hat aber auch einen großen Nachteil: Es versperrt die eigenen … [Weiterlesen...]