Starke Frauen stärken! Was Coaching bewirkt. Das neue Whitepaper von Katharina von Agris zeigt auf, welche Möglichkeiten ein gutes Coaching einer Frau in leitender Position bietet, die sich als Teamleiterin, Chefin oder im mittleren Management täglich durchsetzen muss. Es geht dabei um Faktoren wie Standing und Auftreten, Kommunikation, die innere Haltung, das Führungsverhalten und die … (Mehr ...)
Whitepaper: Coaching für Führungskräfte
Führungskräfte-Coaching auf den Punkt gebracht. Das neue Whitepaper zum Thema Coaching für Führungskräfte von Katharina von Agris zeigt auf, welche Möglichkeiten ein Coaching für Führungskräfte bietet, welche Fragen sich dabei stellen und wie ein solches Coaching ablaufen kann. DAS PDF-WHITEPAPER „COACHING FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE“ … (Mehr ...)
Kurzcoaching 2×2
Kurz & knackig – das kleine, lösungsorientierte Coaching. Sie haben eine einzige, ganz konkrete Frage? Sie stecken im Dilemma, aber keine der Möglichkeiten scheint die richtige Wahl? Sie verfolgen ein konkretes Ziel, doch es gibt Stolpersteine? Sie suchen nach Handlungsalternativen? Dann ist es Zeit für ein Kurzcoaching! Rufen Sie mich an, ich bin mit Rat und Tat für Sie da! Tel: +49 … (Mehr ...)
Ich bin zu nett! Besser durchsetzen – ein Coaching-Tipp
Kleiner Leitfaden für Frauen in Führungspositionen - für mehr Respekt und Durchsetzungskraft. In meiner Berliner Coaching-Praxis berate ich häufig Frauen, die als Führungskraft tätig sind. Sie sind im mittleren Management oder Abteilungsleiterin, führen ein Team oder leiten als Chefin ein Unternehmen. In vielen Coachings taucht dabei immer wieder eine Frage auf: Wie kann ich mich als weibliche … (Mehr ...)
Neu: Kooperations Coaching für Teams & Teamleader
Mit einem starken Team-Engagement zu besseren Ergebnissen. Speziell konzipiertes Team-Coaching mit Business-Coach Katharina von Agris. Wer kooperiert, teilt eine Absicht. Kooperieren heißt, Handlungen auf ein gemeinsames Ergebnis hin abzustimmen. Jedes erfolgreiche Unternehmen hat gut kooperierende Teams. Ihre Teams arbeiten zusammen. Die Frage ist nur: Wie gut? In allen Teams finden sich … (Mehr ...)
Dafür kann ich nichts …
... oder: Leiden ist leichter als Handeln. Wenn ich in Team-Coachings über Verantwortung spreche, schwingt in der Runde oft ein Unterton mit: „Wer Verantwortung trägt, ist schuld an den Verhältnissen. Die Geschäftsleitung, der Vorgesetzte, die Mitarbeiter. ICH bin es jedenfalls nicht.“ Das hat Vorteile. Es entlastet. Es hat aber auch einen großen Nachteil: Es versperrt die eigenen … (Mehr ...)
Meine Tür ist immer offen!
In meinen Coachings erzählen mir Klienten häufig, dass sie sich gegenüber ihren Vorgesetzten eher bedeckt halten, als dass sie deren Initiativen hinterfragen oder eigene Vorschläge machen würden. Dies passiert selbst dann, wenn der Vorgesetzte - wie die meisten - eine Politik der offenen Tür befürworten. In all den Jahren meiner Coachingtätigkeit habe ich jedenfalls noch nie jemanden erlebt, der … (Mehr ...)